企業(ye)(ye)家有三種驅動。第(di)一種驅動，企業(ye)(ye)家創(chuang)業(ye)(ye)第(di)一個階段(duan)是生存驅動，為了讓家人過好(hao)日子，不(bu)(bu)受(shou)上司的(de)鳥(niao)氣；第(di)二個階段(duan)患(huan)得患(huan)失，怕(pa)失敗，怕(pa)別人笑話的(de)恐懼感所(suo)籠罩，這(zhe)種狀態的(de)企業(ye)(ye)家是很不(bu)(bu)舒服。

我寫《以熱愛戰勝恐懼》是讓大家知道(dao)，有一個(ge)更舒服、更加健康的(de)狀態(tai)，就是熱愛驅動的(de)領(ling)(ling)導力(li)。白花花銀(yin)子背(bei)后是鋼(gang)(gang)鐵(tie)般的(de)團(tuan)隊(dui)，鋼(gang)(gang)鐵(tie)般的(de)團(tuan)隊(dui)背(bei)后是老大金子般的(de)領(ling)(ling)導力(li)，一百個(ge)人看得見白花花的(de)銀(yin)子，只有十(shi)個(ge)人看得到鋼(gang)(gang)鐵(tie)般的(de)團(tuan)隊(dui)，一百個(ge)看到鋼(gang)(gang)鐵(tie)般的(de)團(tuan)隊(dui)，只有十(shi)個(ge)人看到背(bei)后的(de)領(ling)(ling)導力(li)。

領(ling)導力提高(gao)十分(fen)之(zhi)一(yi)，績效可以(yi)提高(gao)百(bai)分(fen)之(zhi)一(yi)百(bai)，可惜沒有人看(kan)到了領(ling)導力，刀(dao)再鋒利(li)削不著刀(dao)把，領(ling)導者是(shi)(shi)看(kan)不見自己的。所有企(qi)業成長最大的障礙都是(shi)(shi)一(yi)把手，企(qi)業家永遠覺(jue)得(de)是(shi)(shi)高(gao)管、員工的問題。

金子般(ban)的(de)領導力(li)是什么？就(jiu)是中國人的(de)那句老話(hua)，知(zhi)己知(zhi)彼、揚長(chang)避短。要想掌控好自我(wo)，發揮別人的(de)長(chang)處來彌補(bu)自己的(de)短處，首先得喜悅地接納自我(wo)，承認(ren)這不是我(wo)的(de)長(chang)處；要想承認(ren)這不是我(wo)長(chang)處，首先就(jiu)得認(ren)識到這不是我(wo)的(de)長(chang)處，這個工作很難。

一(yi)般人(ren)也許能認識到自己(ji)的短處，比(bi)(bi)如數學(xue)不好，化(hua)學(xue)學(xue)不明白，企(qi)業家很(hen)難承認。因為一(yi)磚一(yi)瓦都(dou)是(shi)他創造(zao)的，IT是(shi)買幾(ji)臺電腦(nao)，人(ren)力資源是(shi)招聘幾(ji)個人(ren)發發工資，銷售沒有我(wo)打不下(xia)來的單子，誰比(bi)(bi)我(wo)更懂？

他真(zhen)懂嗎(ma)(ma)？兩千(qian)人(ren)以上的公司人(ren)力資(zi)源(yuan)工作就(jiu)是(shi)發(fa)發(fa)工資(zi)？沒有(you)一二十年的行業經(jing)驗門(men)進不了。每解(jie)決一個問題同時生(sheng)成十個問題，組織多復雜，任(ren)何一個結(jie)果(guo)(guo)背后有(you)無數(shu)的原(yuan)(yuan)因(yin)，任(ren)何原(yuan)(yuan)因(yin)潛在無數(shu)個結(jie)果(guo)(guo)，沒有(you)一定的閱歷(li)、人(ren)生(sheng)經(jing)驗，能把握住這些跨時點、跨維(wei)度、跨層次的蜘蛛網一樣的因(yin)果(guo)(guo)關(guan)系網嗎(ma)(ma)？根本抓不住重點。

你懂那你去(qu)做，來的(de)人留不住，身邊的(de)高管轉馬燈(deng)一樣(yang)地換，無(wu)法形成堅強(qiang)的(de)團(tuan)隊，無(wu)法形成真正高管核心。

企業家是(shi)“壯士”，特殊地質(zhi)(zhi)條件下才(cai)能產生的一種珍貴物質(zhi)(zhi)，是(shi)每個國家最(zui)寶貴的財富(fu)；另一方面企業家是(shi)病人，是(shi)香(xiang)山上的紅葉被(bei)蟲(chong)子腐蝕了(le)，所以紅得(de)最(zui)早最(zui)鮮艷，內(nei)心永遠(yuan)有不(bu)滿足感(gan)，被(bei)不(bu)安(an)全感(gan)催(cui)促。

企業家內心深處是非常(chang)孤傲的，管(guan)理學者講(jiang)企業文化，他會質疑你(ni)帶過(guo)幾個人(ren)？做過(guo)多大公司？很容(rong)易懷疑你(ni)專業的價值，要想讓他們(men)完成(cheng)自我認知，發(fa)揮別人(ren)的優點(dian)(dian)去彌補他的缺(que)點(dian)(dian)，形成(cheng)一個堅強(qiang)的團隊，這是極艱難過(guo)程。領(ling)教(jiao)工坊做了(le)很多探索(suo)，發(fa)現最重要的三(san)個詞：正念、良知、天命。

正念。這(zhe)種強大的(de)(de)(de)自(zi)我覺察力(li)是情商和團隊(dui)合(he)作的(de)(de)(de)基礎，也是領導力(li)的(de)(de)(de)基礎，沒有(you)這(zhe)種覺察能力(li)，很難真正地去發(fa)現自(zi)己的(de)(de)(de)不足(zu)之(zhi)處。基本上所有(you)的(de)(de)(de)組織行(xing)為，都可以起(qi)到正念的(de)(de)(de)加強作用。

良知。宋朝程顥(hao)提出“萬物一(yi)體之(zhi)仁”，第一(yi)次為中(zhong)國(guo)人解決(jue)了如何在(zai)出世(shi)和(he)入(ru)(ru)世(shi)之(zhi)間尋找(zhao)到平衡(heng)。在(zai)此之(zhi)前中(zhong)國(guo)人找(zhao)不(bu)到這個平衡(heng)，無(wu)法以出世(shi)的(de)(de)心態(tai)做(zuo)入(ru)(ru)世(shi)的(de)(de)事情。以出世(shi)的(de)(de)心態(tai)做(zuo)入(ru)(ru)世(shi)的(de)(de)事情，是(shi)全世(shi)界所有(you)偉大(da)宗教(jiao)共(gong)同的(de)(de)特征。

敬畏(wei)之(zhi)心是(shi)一切的(de)基(ji)礎，好(hao)的(de)宗(zong)(zong)教(jiao)信(xin)(xin)仰和不好(hao)的(de)宗(zong)(zong)教(jiao)信(xin)(xin)仰，最(zui)大的(de)區別是(shi)，信(xin)(xin)的(de)是(shi)使命(ming)之(zhi)天還是(shi)宿命(ming)之(zhi)天，信(xin)(xin)使命(ming)之(zhi)天是(shi)完(wan)全理性主義(yi)，帶來一種強大的(de)主觀能(neng)動(dong)性。

正念、良(liang)知和(he)天命(ming)分(fen)別來自于佛學(xue)、儒(ru)學(xue)和(he)神(shen)學(xue)，我們作為一(yi)(yi)個(ge)后發(fa)的民族，后起之秀一(yi)(yi)定是在各美其美的基礎上要(yao)美人之美，最后美美與共。

以美食(shi)為例，來(lai)感(gan)覺一下正念(nian)(nian)、良知和天命(ming)(ming)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)關系。美食(shi)家(jia)知道(dao)要有溫度(du)，菜(cai)要有鍋氣，愛(ai)人準備的(de)(de)才最好(hao)吃(chi)。將來(lai)有出息，不(bu)管(guan)吃(chi)過多少家(jia)三星級餐廳，最懷念(nian)(nian)的(de)(de)永(yong)遠是媽(ma)媽(ma)和太(tai)太(tai)給你做的(de)(de)菜(cai)，因為她們是愛(ai)你的(de)(de)。這(zhe)分別對(dui)應正念(nian)(nian)、良知和天命(ming)(ming)，正念(nian)(nian)是原材料要好(hao)，良知要保持人與人之(zhi)(zhi)間的(de)(de)溫度(du)，天命(ming)(ming)是這(zhe)個(ge)東西一定要賦予材料制外的(de)(de)意(yi)義(yi)和價值。

最(zui)近，大家慢(man)(man)慢(man)(man)發(fa)現(xian)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業正在走下神壇，甚至(zhi)掉下神壇。我覺得最(zui)核心的(de)原因(yin)是，他們高估了互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)價值(zhi)創造(zao)的(de)空間，這些(xie)高估逼(bi)著這些(xie)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業，慢(man)(man)慢(man)(man)從價值(zhi)創造(zao)走向資源占有，靠(kao)壟(long)斷、靠(kao)單方面提高價格。

互(hu)聯網企(qi)(qi)業要做出改變，只能(neng)靠創(chuang)始人，或者(zhe)核心團隊，緊緊地(di)守住自己的(de)本分，努力(li)不被(bei)環境所影響，打(da)造一(yi)個企(qi)(qi)業文化的(de)孤島，一(yi)心一(yi)意為顧客創(chuang)造價值。企(qi)(qi)業管理拼的(de)就(jiu)是(shi)一(yi)把手底(di)線(xian)、使命(ming)感、責任感。企(qi)(qi)業的(de)神(shen)龕(kan)很小，它只能(neng)放下一(yi)尊(zun)神(shen)，它放了權(quan)力(li)，就(jiu)放不下客戶，整(zheng)個企(qi)(qi)業就(jiu)會(hui)慢慢變質。

傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)學習(xi)互聯(lian)網(wang)，互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)布局線下，我覺得跟(gen)中國(guo)古代游(you)牧民族和農耕民族逐(zhu)鹿中原(yuan)一樣，你學習(xi)我的水泥，我學習(xi)你的鼠標，就(jiu)看誰學的快。所以(yi)，它本質上是(shi)個學習(xi)競(jing)賽(sai)，提(ti)高管理水平的競(jing)賽(sai)。將來(lai)不(bu)會有(you)互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)區分(fen)，只有(you)管理好的企(qi)(qi)業(ye)和管理不(bu)好的企(qi)(qi)業(ye)區分(fen)。

 

作(zuo)者(zhe)：肖知興，版(ban)權歸原作(zuo)者(zhe)所有(you)。