做不到這兩點，還怎么在管理隊伍中站穩腳跟？

我自己其實(shi)就是(shi)一(yi)個坐著火箭被提拔的管理(li)者(zhe)的代表(biao)。期間(jian)，我經歷過(guo)同事(shi)變(bian)下屬老員工變(bian)下屬領導變(bian)同事(shi)，甚(shen)至領導變(bian)下屬的過(guo)程。 回首當(dang)年(nian)的歷程，再加(jia)上自己多年(nian)的管理(li)觀(guan)察和管理(li)實(shi)踐，我覺得， 要想成(cheng)功(gong)變(bian)身管理(li)者(zhe)，需要做好兩件事(shi)：做人與做事(shi)。 更進一(yi)步地

2018/03/17查看(kan)詳情

領導力要拿“結果”說話

大(da)多數(shu)領(ling)導者收到過無數(shu)邀請函(han)，被邀請參加(jia)一些(xie)由(you)(you)大(da)學、專(zhuan)業機構和商業機構舉(ju)辦(ban)的(de)領(ling)導力發(fa)展(zhan)研討會(hui)(hui)或討論會(hui)(hui)。 邀請函(han)內(nei)容(rong)吸人眼(yan)球：會(hui)(hui)議內(nei)容(rong)對每位(wei)領(ling)導者事業的(de)成(cheng)敗至(zhi)關重要；由(you)(you)具有(you)(you)專(zhuan)業資(zi)質的(de)學者向有(you)(you)影(ying)響力的(de)、志趣相投的(de)領(ling)導高管傳授會(hui)(hui)議內(nei)容(rong)。 這(zhe)些(xie)會(hui)(hui)議

2018/03/14查看詳情

大家好，我是區塊鏈。今天，我要給你們介紹我的家族……

大家好！我(wo)(wo)(wo)就(jiu)是傳(chuan)說中的區塊(kuai)鏈本人，非常高興受邀(yao)來參加這個論(lun)壇，給大家做分享。 首先非常感謝大家對我(wo)(wo)(wo)個人極大的關注。在過去的幾年(nian)，尤其是去年(nian)，包(bao)括今(jin)天(tian)的會場(chang)，我(wo)(wo)(wo)都能(neng)深深感受到大家的熱(re)情。但是今(jin)天(tian)的我(wo)(wo)(wo)承載了太多本該屬(shu)于我(wo)(wo)(wo)整(zheng)個家族的榮(rong)耀(yao)。 我(wo)(wo)(wo)有一

2018/03/12查看(kan)詳情

品牌文化宣講會成功舉辦

新年伊(yi)始，鄭州(zhou)瑞信(xin)培訓馬(ma)老師為某銷區進行了主(zhu)題(ti)為《品(pin)(pin)(pin)牌(pai)宣講會》的(de)課(ke)程培訓。馬(ma)老師通過對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)發展歷程的(de)介(jie)紹(shao)(shao)、產品(pin)(pin)(pin)知(zhi)識(shi)介(jie)紹(shao)(shao)及(ji)新形勢(shi)下(xia)營(ying)(ying)銷理念詳解(jie)，使市場營(ying)(ying)銷人員改進了觀念，學習了營(ying)(ying)銷知(zhi)識(shi)，掌握了市場溝通技(ji)巧和(he)終端陳列技(ji)巧。在(zai)各(ge)方的(de)共同努力下(xia)，

2018/03/09查看詳情

世上只有1%的人能達到智慧境界，他們有16種共同特征

美國心理學大師(shi)馬斯(si)洛（Maslow）在(zai)研究了(le)許多歷史上偉(wei)人共同的人格特質之(zhi)后，更詳細地(di)描(miao)繪出(chu)自我實(shi)現者（成長(chang)者）的畫像(xiang)。 自我實(shi)現者有(you)下列16個特色： 1、他(ta)們的判斷力(li)超乎常人，對事(shi)情(qing)觀察(cha)得很透徹，只(zhi)根據現在(zai)所發(fa)生(sheng)的一些事(shi)，常常就能夠(gou)正確地(di)預測將來事(shi)

2018/03/09查看詳情

靠“命令”領導員工，是老板的無能

很多(duo)老板都對(dui)員(yuan)工(gong)的執(zhi)行(xing)力(li)問題頭疼。明(ming)明(ming)交待(dai)了很多(duo)遍，但(dan)是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)忘(wang)記做(zuo)。老板們總想妄圖以自己的權威，用命令的方式，讓(rang)員(yuan)工(gong)產生(sheng)害怕的心理。可是(shi)(shi)(shi)，這樣做(zuo)效果并(bing)不明(ming)顯(xian)。 員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？員(yuan)工(gong)的執(zhi)行(xing)力(li)其實就是(shi)(shi)(shi)領導的領導力(li)， 如果你(ni)的領導力(li)有問題，你(ni)會

2018/03/07查看詳情

培訓不要講虛的，落到實處最有效

華為(wei)之所以(yi)成(cheng)(cheng)功，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)因為(wei)它技(ji)術上領先，更是(shi)由于任正非的(de)一整套(tao)怎么管(guan)理(li)用(yong)人、培(pei)養(yang)(yang)干部的(de)體系和理(li)念。 任正非認為(wei)，培(pei)訓要從實戰出發，學(xue)以(yi)致用(yong)，將軍不(bu)是(shi)培(pei)養(yang)(yang)出來的(de)!他強調管(guan)理(li)者要自我培(pei)養(yang)(yang)、自我成(cheng)(cheng)長。在成(cheng)(cheng)功中(zhong)分(fen)享，在失敗案例中(zhong)總結。學(xue)習(xi)管(guan)理(li)精(jing)神

2018/03/06查看詳情

解密全球最大HR部門—中組部是如何運作的？

中組部(bu)的(de)辦公樓不掛任何(he)招牌，辦公電(dian)話沒有(you)列入公開(kai)的(de)電(dian)話簿，從樓里打出的(de)電(dian)話不顯示來電(dian)號碼(ma)，只有(you)一(yi)連串的(de)零 這個中共執政系統中最(zui)核心、外界眼中最(zui)神秘(mi)的(de)機(ji)構(gou)之一(yi)， 這個全球最(zui)大的(de)超級HR部(bu)門，是如何(he)運(yun)作的(de)？ 在離中南海不足一(yi)公里的(de)北京西長安街南側，

2018/03/02查(cha)看(kan)詳情

最牛的管理者，懂得關注這2類員工！

何提升團隊的(de)(de)能力和(he)表現？關(guan)注(zhu)表現最(zui)差和(he)最(zui)優的(de)(de)兩(liang)類員(yuan)工。最(zui)差的(de)(de)員(yuan)工可(ke)能是(shi)放錯位置(zhi)的(de)(de)天才，最(zui)優員(yuan)工可(ke)能是(shi)未(wei)開(kai)發(fa)充分(fen)的(de)(de)寶藏。 -01- 助力有難(nan)處的(de)(de)員(yuan)工 大(da)多數組織未(wei)曾意識到(dao)提高公(gong)司績效(xiao)最(zui)大(da)的(de)(de)機會(hui)在于底端的(de)(de)員(yuan)工。 杰克(ke)韋爾奇推行不升職就離職管理模式，在

2018/02/27查看(kan)詳(xiang)情

企業間的競爭，說到底是管理競爭

公司的(de)生存發(fa)展 靠管(guan)(guan)理(li)進步(bu) 為什么(me)世界上出現了IBM、微軟(ruan)，其實體現的(de)不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)技(ji)術，體現的(de)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)。某(mou)種(zhong)意義上看，某(mou)些公司不(bu)(bu)比華(hua)為差，為什么(me)沒有(you)發(fa)展起來(lai)，就是(shi)(shi)沒有(you)融入管(guan)(guan)理(li)，什么(me)東西都是(shi)(shi)可以買來(lai)的(de)， 唯有(you)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)買不(bu)(bu)來(lai)的(de) 。 這(zhe)是(shi)(shi)一個非常宏大的(de)工程，不(bu)(bu)是(shi)(shi)

2018/02/24查看詳情

最好的管理者，從來不是選出來的！

◆ ◆ ◆ 缺少真正(zheng)頂用的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，幾乎是(shi)所(suo)有(you)老板最頭疼的(de)(de)事(shi)。如果問老板們：他們對自己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)層滿意(yi)嗎？相信他們大都(dou)會說：別(bie)看(kan)工(gong)資(zi)表上的(de)(de)人挺(ting)多，但真正(zheng)頂用的(de)(de)沒幾個(ge)。 員工(gong)是(shi)沖著企業來的(de)(de)，但是(shi)能(neng)留下來發展成為好的(de)(de)員工(gong)，則是(shi)因(yin)為有(you)好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。頂用的(de)(de)管(guan)(guan)

2018/02/02查看詳情(qing)

創新頭腦風暴七步法

頭腦風暴的(de)大(da)多數(shu)嘗試都是(shi)失(shi)敗的(de)，為(wei)了產生更好的(de)想法(fa)，并且提高(gao)組織實施的(de)可能(neng)性，我們(men)(men)應該從學會(hui)更聰明(ming)地(di)問(wen)問(wen)題(ti)開始。 偉大(da)的(de)企(qi)業(ye)靠好想法(fa)生存(cun) 從研發部門尋找(zhao)創(chuang)新性的(de)產品開發渠道，到運(yun)營團隊嘗試節省時(shi)間的(de)運(yun)作方法(fa)，再到CEO們(men)(men)尋找(zhao)新的(de)增(zeng)長空間所有高(gao)級

2018/01/31查看詳情

賣產品就是賣故事？

如果(guo)通過講故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)形(xing)式，為(wei)咱們的(de)(de)(de)產品(pin)營造銷售氛圍，有希(xi)望創造賣出(chu)高(gao)價的(de)(de)(de)環(huan)境，因為(wei)人類是喜歡聽故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)。我們應(ying)該為(wei)產品(pin)包裝上精彩的(de)(de)(de)故(gu)事(shi)(shi)，迎合消費群愛聽故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)需求。 ZIPPO的(de)(de)(de)輝煌離不開(kai)二戰。正(zheng)是這(zhe)場戰爭最終使ZIPPO得到了世界(jie)的(de)(de)(de)認可(ke)。 二戰期間，在戰火

2018/01/29查(cha)看詳情

“萬億王國”茅臺的人才培養策略

最(zui)(zui)近(jin)， 國酒茅(mao)臺(tai)成了宇宙(zhou)超(chao)級網紅 ，一瓶(ping)難求(qiu)，盛況堪(kan)比春運。1瓶(ping)成本80元(yuan)的茅(mao)臺(tai)賣到千元(yuan)，毛利潤(run)率近(jin)92%。即使(shi)是(shi)奢侈品也(ye)要買(mai)，不(bu)喝也(ye)要買(mai)... 同時，沒有最(zui)(zui)高(gao)，只(zhi)有更(geng)高(gao)，貴州茅(mao)臺(tai)股價在創新(xin)高(gao)的道路(lu)上(shang)根本停不(bu)下來。跨越2017， 茅(mao)臺(tai)市值更(geng)是(shi)一路(lu)飆升破萬億(yi)

2018/01/26查(cha)看(kan)詳情

比閉環思維更重要的是螺旋成長

看了(le)一(yi)篇文(wen)章《一(yi)個人是(shi)(shi)否靠譜，閉(bi)(bi)環(huan)(huan)很重要》，文(wen)中提到：閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思維(wei)強(qiang)調的(de)是(shi)(shi)如果(guo)別人發起(qi)了(le)一(yi)件事(shi)(shi)，你不(bu)(bu)管做(zuo)得如何，都要最后閉(bi)(bi)環(huan)(huan)到這個發起(qi)者(zhe)。 其中強(qiang)調閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思維(wei)強(qiang)調的(de)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)責任心，更強(qiang)調團隊配合(he)和人際敏感性。不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)完成事(shi)(shi)情本身，更需要心里裝著與

2018/01/24查看詳(xiang)情