品牌文化傳播培訓圓滿結束

某銷區于2018年4月下旬(xun)特(te)邀鄭州瑞信專業講(jiang)師進行(xing)品(pin)牌(pai)宣講(jiang)會。培訓(xun)班舉辦期間(jian)，學(xue)員全程認真學(xue)習，積極(ji)與老師進行(xing)探討(tao)。特(te)別是(shi)在現(xian)場答疑的環節，每位參訓(xun)人員都積極(ji)的提(ti)出自己工(gong)作中出現(xian)的問題(ti)，認真聽老師講(jiang)解，根據老師指引進行(xing)思考，總結(jie)出正確(que)的工(gong)作思路

2018/04/27查看詳情

品牌宣講會圓滿落幕

某銷區于2018年4月下旬舉辦了(le)為(wei)期四天的(de)品(pin)牌(pai)宣講培會。鄭州(zhou)瑞信徐老(lao)師對品(pin)牌(pai)歷史文(wen)化的(de)介(jie)紹風趣幽(you)默(mo)，圖文(wen)并(bing)茂，富有(you)激(ji)情(qing)和感染(ran)力，把專業性(xing)的(de)知識(shi)傳達(da)的(de)通俗易懂。受到(dao)學員們的(de)一(yi)致好(hao)評。

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營銷技能培訓

2018年4月下旬(xun)，鄭州瑞(rui)信董老(lao)師為某煙(yan)(yan)草品牌市場營銷(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)進行(xing)了為期(qi)三天(tian)的(de)(de)(de)課程培訓。通(tong)過三天(tian)的(de)(de)(de)學習，營銷(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)掌握了一些提升(sheng)卷煙(yan)(yan)檔次、提高(gao)卷煙(yan)(yan)銷(xiao)(xiao)(xiao)量的(de)(de)(de)方法和技巧，以及在日常工作中如何提高(gao)工作效率和一些品牌培育的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)技能。

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市場營銷技能培訓會順利舉辦

2018年4月下(xia)旬(xun)，鄭州瑞(rui)信專業講師(shi)(shi)徐老師(shi)(shi)為某銷(xiao)區煙(yan)草品牌(pai)進行了為期2天的市場營銷(xiao)技(ji)能培(pei)訓，課程內(nei)容主(zhu)要(yao)包括：1、品牌(pai)發(fa)展(zhan)歷程與(yu)歷史(shi)文化介(jie)紹(shao) 2、品牌(pai)產品介(jie)紹(shao)及(ji)新品推介(jie) 3、客(ke)戶關系(xi)管理(li)與(yu)客(ke)情關系(xi)維護(hu) 4、卷煙(yan)終端管理(li)及(ji)陳(chen)列技(ji)巧 5、卷煙(yan)銷(xiao)售技(ji)巧及(ji)影響力

2018/04/27查看詳情(qing)

市場營銷培訓

2018年4月(yue)中旬，鄭州瑞信馬老(lao)師為(wei)某煙草品牌進行了針(zhen)對市場營銷人(ren)員的課程培訓。馬老(lao)師通過情景模擬(ni)訓練，分小組(zu)PK等(deng)富有趣味性的活動，活躍(yue)了現場氣氛，調動了大家通力合(he)作的積極性，增加了集體凝(ning)聚力，收到學員們一致稱贊。

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品牌宣講會成功舉辦

2018年3月中旬，鄭州瑞(rui)信專業講師(shi)(shi)馬(ma)老師(shi)(shi)受邀為某銷區煙草品牌(pai)進行了(le)品牌(pai)宣講會的(de)(de)課程(cheng)培訓(xun)。本次培訓(xun)除了(le)對品牌(pai)歷史文化進行詳解外(wai)，還著重推介了(le)品牌(pai)的(de)(de)新產(chan)品。

2018/04/27查(cha)看詳情

華為公司管理者培養路徑圖

任(ren)正非指出，我(wo)們(men)(men)正面臨(lin)歷史(shi)賦(fu)予的(de)巨大(da)的(de)使命，但是(shi)我(wo)們(men)(men)缺(que)乏(fa)大(da)量經過(guo)正規訓練(lian)、經過(guo)考驗的(de)干(gan)部(bu)。華(hua)為(wei)現在的(de)塔山(shan)，就(jiu)是(shi)后備干(gan)部(bu)的(de)培養。公司在發展過(guo)程中到處(chu)都缺(que)干(gan)部(bu)，干(gan)部(bu)培養不(bu)起(qi)來，那我(wo)們(men)(men)就(jiu)可(ke)(ke)能(neng)守不(bu)住陣地，可(ke)(ke)能(neng)要敗退(tui)。 華(hua)為(wei)管理者的(de)成長大(da)致遵循士(shi)兵（

2018/04/27查看詳情

印象管理：打造你的專業形象

印(yin)象(xiang)管(guan)理(li)是指銷售人(ren)員為(wei)促進(jin)銷售活動(dong)的(de)進(jin)行(xing)，對自身所(suo)呈(cheng)現給客戶的(de)印(yin)象(xiang)進(jin)行(xing)有意識的(de)塑造(zao)。談到(dao)印(yin)象(xiang)管(guan)理(li)的(de)必要(yao)性(xing)，我(wo)們仍然(ran)要(yao)提到(dao)暈(yun)輪效(xiao)應(ying)（也稱為(wei)光環效(xiao)應(ying)），暈(yun)輪效(xiao)應(ying)是指人(ren)們對他(ta)人(ren)的(de)認(ren)知(zhi)判斷(duan)首先是根據個(ge)(ge)人(ren)的(de)好惡得出的(de)，然(ran)后再從這(zhe)個(ge)(ge)判斷(duan)推論出認(ren)知(zhi)對象(xiang)

2018/04/25查看詳情

銷售高手的10個好習慣

1、訂目標(biao)，達目標(biao) 一個(ge)沒有(you)目標(biao)的(de)(de)人，就好比大(da)海中航行(xing)的(de)(de)船(chuan)只沒有(you)指南(nan)針(zhen)的(de)(de)指引，永遠靠不了岸。學會(hui)每(mei)年(nian)、每(mei)月、每(mei)周、每(mei)天(tian)給自己制定一個(ge)切實可行(xing)的(de)(de)目標(biao)。 并盡自己最(zui)大(da)的(de)(de)努(nu)力去(qu)實現，天(tian)天(tian)堅持著(zhu)做(zuo)，一年(nian)后(hou)(hou)(hou)，三年(nian)后(hou)(hou)(hou)，五(wu)年(nian)后(hou)(hou)(hou)，你將會(hui)積(ji)累一個(ge)大(da)大(da)的(de)(de)、成功的(de)(de)

2018/04/23查看詳情

面試心理學：感受分析的管理意義

如(ru)(ru)何(he)留住(zhu)顧(gu)客(ke)？可以用一(yi)致的(de)審(shen)美，悄悄鎖住(zhu)顧(gu)客(ke)的(de)心(xin)。人的(de)審(shen)美風(feng)格，類(lei)似(si)飲(yin)食(shi)口味，幾乎終生(sheng)不(bu)變。 假(jia)如(ru)(ru)一(yi)家餐廳，口味不(bu)一(yi)致，周(zhou)一(yi)淡(dan)、周(zhou)二(er)咸、周(zhou)三(san)辣、周(zhou)四甜，它會得罪所有的(de)老顧(gu)客(ke)。同理，企業的(de)審(shen)美不(bu)一(yi)致，微文(wen)另類(lei)、網站嚴肅、包裝熱鬧、廣告(gao)清新，這

2018/04/20查(cha)看詳情

感謝折騰你的人，他們讓你更強大

在微(wei)信(xin)(xin)朋友圈看到一則《在泥濘(ning)里(li)(li)行走，才會留下足跡》的(de)(de)微(wei)信(xin)(xin)： 鑒(jian)真和尚剛剛剃(ti)度時，寺里(li)(li)的(de)(de)住持見他天(tian)資聰慧又勤奮(fen)好學，心里(li)(li)對他十分贊許，但(dan)卻讓他做了寺里(li)(li)誰(shui)都不(bu)愿做的(de)(de)行腳(jiao)僧。每天(tian)風里(li)(li)來雨里(li)(li)去，吃苦受累不(bu)說，化緣時還常(chang)常(chang)吃白(bai)眼，遭人譏諷挖苦。 鑒(jian)真

2018/04/18查看詳情

新手主管該知道的五件事

大(da)部分的(de)人初入職場時，憑借的(de)是(shi)在學(xue)校所(suo)獲得(de)的(de)基礎能力，后(hou)來某一天終(zhong)于被(bei)提(ti)升為小主(zhu)管(guan)。 可是(shi)成為小主(zhu)管(guan)后(hou)，大(da)家往往發現工作變得(de)困(kun)難了許多(duo)！因(yin)為過去所(suo)學(xue)及(ji)工作經驗，都著(zhu)重(zhong)在本質(zhi)技能上的(de)培養，很少有人在當主(zhu)管(guan)前就受過管(guan)理訓(xun)練。 更糟糕的(de)是(shi)，很多(duo)理

2018/04/17查看詳情(qing)

培養團隊的四大原則

要(yao)想提升團隊業(ye)績，就需要(yao)隊伍中的(de)每一個(ge)人都具備責任感，工(gong)作(zuo)中互相幫(bang)助。因此你必須要(yao)創造出一個(ge)人人都做得開心(xin)的(de)工(gong)作(zuo)環境。 但實(shi)際上，不少職(zhi)場(chang)中的(de)空氣都很沉悶，同事之間也常有矛(mao)盾發(fa)生。原本可(ke)以提升的(de)業(ye)績卻因為(wei)這些不和諧的(de)因素而產(chan)生不少損耗。 如

2018/04/14查看詳情

解決企業“晉升斷層”難題從人才梯隊建設做起

凡事預則立，不預則廢。不論是(shi)對(dui)老板本(ben)人(ren)，還是(shi)對(dui)人(ren)力資源的負責人(ren)，不管自身將(jiang)如何行動，有一件事要(yao)始(shi)終記得，管理者(zhe)的開發、培訓、準備，永遠需要(yao)從昨天開始(shi)！ 人(ren)才梯隊(dui)建設的目的 一 人(ren)才無斷(duan)層 當公(gong)司(si)內的某(mou)個(ge)職位(wei)由于公(gong)司(si)業務的變動、前(qian)任提升(sheng)、退休或

2018/04/12查看詳情

低調，才是管理的本質

過(guo)分強調(diao)權威(wei)會導致下屬消(xiao)極懈(xie)怠(dai) 莊子說：圣人不(bu)(bu)死，大(da)盜不(bu)(bu)止(zhi)。德國(guo)戲(xi)劇家布(bu)萊希特在(zai)《伽(jia)利(li)略(lve)傳》中(zhong)借伽(jia)利(li)略(lve)之口說：需(xu)要(yao)英雄的國(guo)家才(cai)是(shi)不(bu)(bu)幸的國(guo)家。 是(shi)的，在(zai)一(yi)個規范化的組織里，需(xu)要(yao)的是(shi)領導者專注(zhu)投入，熱情(qing)參與高標管(guan)(guan)事(shi)低調(diao)管(guan)(guan)人，權威(wei)的樹立并(bing)不(bu)(bu)是(shi)最(zui)重(zhong)

2018/04/10查看詳(xiang)情