會折騰才是好領導

人是最能適應環(huan)境(jing)的(de)動物。在一(yi)個好的(de)老板手(shou)下，一(yi)般的(de)管理(li)者也(ye)會越(yue)干(gan)越(yue)能干(gan)；在一(yi)個差的(de)老板手(shou)下，優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)者也(ye)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)平庸。這如同燒磚，本來(lai)(lai)是好坯子，可是火候不當(dang)，就會燒成(cheng)次品。因此，骨干(gan)不是選出來(lai)(lai)的(de)，而是折騰出來(lai)(lai)的(de)。 缺(que)少真正的(de)骨干(gan)，幾乎是所

2018/06/29查看詳情(qing)

什么樣的公司，值得員工一直追隨？

很幸運，我曾(ceng)在一些正處于爆發式增長階段(duan)的(de)(de)公司工作(zuo)過。其中最著(zhu)名的(de)(de)大(da)概就(jiu)是(shi)2010-2014年期間的(de)(de)Twitter，我們的(de)(de)員工總數從100人(ren)增長到了近4000人(ren)。 公司越大(da)，它的(de)(de)經營運作(zuo)反而會越慢。面臨這種狀況(kuang)，公司創始人(ren)們通常會問我，當創業公司進入快(kuai)速增長階段(duan)，

2018/06/27查(cha)看詳(xiang)情

覺察力，讓你在人生道路上無往不利

先分享一個真實(shi)的故事 有一個很高端的私(si)立幼兒(er)園，只有家(jia)境不(bu)錯的孩子(zi)(zi)才有實(shi)力上這(zhe)所幼兒(er)園。某天老師帶(dai)著一群孩子(zi)(zi)去(qu)戶(hu)外(wai)活動，孩子(zi)(zi)們玩得非常開心(xin)，到下午快(kuai)放(fang)學的時候才用校(xiao)車(che)把孩子(zi)(zi)們拉回(hui)學校(xiao)。 返校(xiao)后，老師才發(fa)現居然少了一個孩子(zi)(zi)，當下就慌了，趕(gan)緊匯

2018/06/25查看詳情

這7種思維方式，讓你的生活慢慢變好

從(cong)小到大，總免不了要經歷各(ge)種被碾壓(ya)的(de)(de)(de)時(shi)刻。 同一(yi)道題(ti)(ti)，尖子生可以在短時(shi)間內(nei)完成(cheng)，有(you)的(de)(de)(de)人憋了幾天(tian)也一(yi)點思路都沒有(you)；到了工作中(zhong)，有(you)人因為(wei)承受不住壓(ya)力就辭職，有(you)人卻能(neng)調(diao)整(zheng)心態轉(zhuan)換(huan)方式，發(fa)揮自己的(de)(de)(de)長處 知乎上有(you)個話題(ti)(ti)， 哪些思維(wei)方式是你刻意訓練(lian)過的(de)(de)(de)

2018/06/23查看詳情

成功者眼里，“被拒絕”是好事

被(bei)人(ren)拒絕(jue)，心里(li)是很難受的，那(nei)種滋味(wei)兒幾乎每(mei)人(ren)都體驗過，但被(bei)拒絕(jue)是我們生活中的一(yi)部分，是我們躲(duo)也躲(duo)不開(kai)的事。因(yin)此，我們必須(xu)要有 正確認識(shi) 。 其實， 在一(yi)些成功者眼里(li)，被(bei)拒絕(jue)是好事 。 美國(guo)國(guo)際投資顧(gu)問(wen)公司總裁廖榮(rong)典講過一(yi)條(tiao)定律。他認為(wei)，推銷商品

2018/06/21查看(kan)詳情

職場中，性格越隨和，工資越低？

中(zhong)國有(you)句俗(su)話： 老實人吃虧多(duo)，會哭的(de)(de)(de)孩子有(you)奶吃。 這話聽上(shang)去像句牢騷，不過最近居然被證(zheng)實了(le)。 美(mei)國康奈爾大學(xue)勞資關系學(xue)院的(de)(de)(de)一項調查中(zhong)，分析了(le)職場人員的(de)(de)(de)隨和度特征后發現：性格隨和的(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)比(bi)帶刺兒的(de)(de)(de)員工低18%。 明(ming)明(ming)做了(le)很(hen)多(duo)工作，為(wei)什么還是薪(xin)酬(chou)

2018/06/19查看詳(xiang)情

為什么員工執行力總是那么差？

1 執(zhi)行力(li)(li)差(cha)(cha)，會(hui)失去很(hen)多(duo)(duo)(duo) 為(wei)什(shen)么曾經一起擠地(di)鐵，租房子的(de)(de)人，幾年之后(hou)差(cha)(cha)距會(hui)特別明顯？為(wei)什(shen)么大多(duo)(duo)(duo)數(shu)國(guo)企干不(bu)過私(si)企？為(wei)什(shen)么很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業不(bu)到五(wu)六年就倒閉了(le)？ 很(hen)大一部分(fen)原因就是執(zhi)行力(li)(li)不(bu)到位，混日子的(de)(de)人太多(duo)(duo)(duo)，而不(bu)管對企業還是個人來(lai)說， 執(zhi)行力(li)(li)差(cha)(cha)，都將是場災

2018/06/15查看詳情

成功的管理，就隱藏在這6條規則之中

管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)行(xing)為績(ji)效和管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)質量這兩項標(biao)準構(gou)成(cheng)了管(guan)(guan)理(li)(li)專業性的(de)(de)(de)根基， 規范著管(guan)(guan)理(li)(li)任務的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)和管(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)的(de)(de)(de)運用，同時也是管(guan)(guan)理(li)(li)有效性的(de)(de)(de)核心要(yao)素。甚至可以當做實(shi)(shi)用性企業文化的(de)(de)(de)本質來理(li)(li)解(jie)。 長(chang)久以來，管(guan)(guan)理(li)(li)學界一(yi)直想(xiang)要(yao)找出優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)理(li)(li)想(xiang)模式(shi)。在很多專家

2018/06/13查看詳情

阻礙執行的六種心智模式

做事情的(de)(de)過程中，最大的(de)(de)障礙其實來源于(yu)執行(xing)者自身的(de)(de)心智模式。阻礙執行(xing)的(de)(de)因素有(you)以下六種： 01 追求完備 西蜀邊(bian)境(jing)有(you)兩個和(he)(he)(he)尚。一個窮和(he)(he)(he)尚，一個富(fu)和(he)(he)(he)尚。有(you)一天，窮和(he)(he)(he)尚對富(fu)和(he)(he)(he)尚說：大哥(ge)，我(wo)要到南海去拜觀音，你(ni)覺得如何？富(fu)和(he)(he)(he)尚把嘴一撇，說：我(wo)已經準備好幾

2018/06/11查(cha)看詳情

13條員工培養方法分享

01 明確培養新(xin)員工(gong)的(de)重(zhong)要(yao)性 做事與做人(ren) 培養新(xin)員工(gong)是每一(yi)位管理者都(dou)要(yao)共(gong)同面對的(de)話題。沒有社會經(jing)驗,完全(quan)一(yi)張白(bai)紙(zhi),新(xin)員工(gong)開始自己(ji)的(de)職業(ye)生涯。他們會受到最初在公司遇到的(de)上司及前輩的(de)影(ying)響。 問題是,遇到的(de)上司及前輩會是什(shen)么樣的(de)人(ren)呢？對他們的(de)成長是否有正

2018/06/09查看詳(xiang)情

優秀的領導者，無一例外都具備這6種特質

良好的(de)管理(li)也是一(yi)(yi)門技(ji)(ji)術(shu)，是可以(yi)教、可以(yi)學的(de)技(ji)(ji)術(shu)，其(qi)基礎是知識和經驗。 一(yi)(yi)個(ge)領導如(ru)果沒有真正的(de)技(ji)(ji)術(shu)基礎就無(wu)法工作，任何一(yi)(yi)個(ge)組織的(de)正常運行(xing)都不能脫離這樣的(de)技(ji)(ji)術(shu)基

2018/06/06查看詳情

不要再把培訓效率當成培訓效果

筆者一直(zhi)(zhi)抱有一種觀(guan)點，目(mu)前(qian)中國(guo)企業所面臨的(de)培(pei)訓(xun)困境，絕不是(shi)技(ji)術(shu)(shu)問題所造成的(de)，但有不少的(de)培(pei)訓(xun)管(guan)理者一直(zhi)(zhi)在(zai)謀求(qiu)通過培(pei)訓(xun)技(ji)術(shu)(shu)的(de)更新來(lai)改變現狀。不但培(pei)訓(xun)界充斥著各種高端精妙的(de)技(ji)術(shu)(shu)，而且培(pei)訓(xun)人(ren)言必論技(ji)術(shu)(shu)。 在(zai)過去的(de)二三十年(nian)里，中國(guo)培(pei)訓(xun)的(de)高速發展總是(shi)伴

2018/06/04查看詳情

品牌宣講會圓滿落幕

2018年5月下旬，鄭(zheng)州瑞信專(zhuan)業講師(shi)(shi)徐老師(shi)(shi)為某銷區進行(xing)了品(pin)牌宣(xuan)講會(hui)。培訓內容主要包括：1、品(pin)牌發展歷程(cheng)與(yu)(yu)歷史文化介紹 2、產品(pin)介紹及新品(pin)上市推廣 3、終端(duan)管理與(yu)(yu)客戶營銷技(ji)能提升 4、零(ling)售終端(duan)維護與(yu)(yu)消費(fei)者開(kai)發技(ji)巧與(yu)(yu)方法(fa) 5、品(pin)牌終端(duan)陳列技(ji)巧等內容。課(ke)堂上

2018/06/01查(cha)看詳情(qing)

培養領導力，大多數公司都做錯了

中國企業不太重視(shi)培養領導(dao)力，因為(wei)(wei)難，因為(wei)(wei)慢，而急功近利是人的本性。有(you)人反駁我，說有(you)調(diao)查(cha)顯示領導(dao)力是中國企業最(zui)為(wei)(wei)重視(shi)的培訓(xun)主題之一。 社會學者都知道(dao)，調(diao)查(cha)結(jie)果(guo)不等(deng)于(yu)事實真相。事實真相是： 第一，重視(shi)程度還不夠(gou)； 第二，具體做法很無效。 這是領導(dao)

2018/06/01查看詳情

管理如何執行？流程如何簡化？

如何執(zhi)行三講(jiang)(jiang)(jiang)四化方(fang)法論(lun) 三講(jiang)(jiang)(jiang) 講(jiang)(jiang)(jiang)平(ping)衡(heng)(heng) ，就(jiu)是做(zuo)(zuo)什么事情(qing)都要(yao)平(ping)衡(heng)(heng)、和(he)諧，這(zhe)個平(ping)衡(heng)(heng)有很(hen)多道理(li)，比如我們(men)跟員工的關系的平(ping)衡(heng)(heng)，員工利(li)益(yi)跟公司(si)利(li)益(yi)的平(ping)衡(heng)(heng)，還有各個部門的平(ping)衡(heng)(heng)，這(zhe)些(xie)平(ping)衡(heng)(heng)做(zuo)(zuo)到了(le)才能夠執(zhi)行得(de)好(hao)。 講(jiang)(jiang)(jiang)結(jie)果(guo) ，就(jiu)是以(yi)完(wan)成為標準，不(bu)成不(bu)要(yao)講(jiang)(jiang)(jiang)任何理(li)由。

2018/05/31查(cha)看詳情